“一南力作”专栏

　　长期身处和平年代，极易使人在乐享生活、争名逐利、心浮气躁、得过且过的状态中慵懒倦怠，放松警惕，消弭斗志，忘却初心，淡漠使命，弱化担当。作为负责任的网络媒体，极有必要重复呐喊“中华民族到了最危险的时候！”

　　金一南，国防大学战略研究所所长，少将军衔，博士生导师。是一位勤勉自强、才华横溢、著作等身、影响深远的军中俊杰、爱国学者。其作品以说理透彻、恢宏大气、振聋发聩而著称，独具提神醒脑、救赎灵魂、正心正念之功效。

　　为不忘初心、牢记使命，为警示当代、鼓舞民志，更为启迪后世、昭告未来，经请示将军同意，本网编委会决定于2020年3月12日开启“一南力作”专栏。愿借将军力作，爆燃民族精神之火，积极践行“导引群心、朝向太阳”理念。

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《胜者思维》

文/金一南

第二章  危机中的领导者

　　问题是带人走出困境的最好向导，危机是教人进行创造的最好老师。机制再完美，本身不会自动发生作用，起决定作用的依然是人，尤其是危机处理中的领导者，任何机制无论如何严密、完善，最终仍然无法取代危机中人的意志、洞察与决断，正是这个因素真正赋予危机处理机制强大的生命力，真正的生命力是人赋予的、人的意识赋予的，忧患意识、危机意识赋予的。

严重的危机感往往使危机本身得以避免（下）

　　今天危机还在进行，从这里面可以看出来，不要把一个单一的危机看成灾难，要注意它里面所包含的机遇。

　　你首先判断现状于你有利还是不利，如果不利，挑衅就是改变现状的重大机遇。你看东海现状、南海现状对我们都不利，我们必须期待对手犯错。针对安倍晋三犯的错，其实我们原来主张对于参拜靖固神社没有必要大张旗鼓地抗议，他不参拜别的，政策参与就行了，但是这一轮非常有必要，为什么呢？安倍晋三参拜以后，广大的舆论开始把安倍晋三逼于墙角，把安倍晋三参拜靖国神社上升到颠覆二战中美达成的亚太秩序这样一个层面。这让美国人感觉到很难受，这就是利用对手犯错，利用对手挑衅来达成自己的目的。对手不挑衅，你反而没有这样的机会。

　　所以基辛格讲得非常好：“最好的反危机策略就是以危机对付危机。”基辛格本人也有这么一段回忆，是基辛格1996年的回忆。他回忆1971年与周恩来总理会谈，就是秘密访华开辟中美关系的那一次。基辛格秘密访华，与毛泽东主席、周恩来总理会谈。基辛格讲，二十六年来，第一次美国领导人会见中国领导者，也就是说，自1945年重庆谈判以后，美国领导人没有见过中国领导人。整整二十五年前的事基辛格记得非常清楚，他说：“周恩来第一句话使我的谈判腹稿放在一边，一点用都没有了。”周恩来跟基辛格讲的第一句话：“我们始终准备打大仗，我们奉行积极防御，始终准备打大仗，我们准备苏联、美国进攻中国，我们准备苏联占黄河以北，美国占黄河以南。”这第一句话让基辛格大吃一惊，基辛格搞外交飞遍全世界，哪一国领导人会以这种话做开场白？“我们准备美国占一半，苏联占一半”，没有这样的场面，基辛格没有见过，基辛格说那一刻所有的腹稿放在一边，弃之无用。

　　基辛格说：“我只想起了第一句话，回应中国领导人，我的第一句话就是告诉周恩来，美国绝不会进攻中国。”他说：“我说完了第一句话、随即想起了第二句话。”他说：“我又进一步告诉中国总理，你们防备我们的力量可以摆在别的方面，比如说摆在北面。”

　　他在回忆录里面讲了这些话，第一句话是描绘了现状：中国领导人这种令人震惊的高度危机思维。第二句话是基辛格本人的结论：严重的危机感往往使危机本身得以避免。你说第一代领导人有完善的危机处理机制吗？有完善完备的危机处理理论吗？他们没有。但他们有这个意识，虽然危机意识不等于危机理论，更不等于危机处理，但它是任何危机以及危机处理理论不可缺少的思想基础，对我们尤其珍贵。

　　如果没有这个魂，别的都是皮肉，很难附着。这是魂，你有了这个魂，其他的机制、条文都附加在你的结构上，成为有生命力的东西；如果没有这个魂，就不能赋予这样的生命力。危机处理理论，绝不单单是理论的问题，也绝不单单是通过这个理论建立一种机制的问题，关键最终需要有这样一种魂——危机意识、忧患意识。

　　机制再完美，本身不会自动发生作用，起决定作用的依然是人，尤其是危机处理中的领导者，任何机制无论如何严密、完善，最终仍然无法取代危机中人的意志、洞察与决断，正是这个因素真正赋子危机处理机制强大的生命力，真正的生命力是人赋予的、人的意识赋于的，忧患意识、危机意识赋予的。

　　在这里，我给大家引用陆绍珩、陆绍琏的《醉古堂剑扫》的几句话。我觉得他的话可以作为领导干部在今天和未来的领导岗位上而应对危机的时候应该把握的四点：第一句，君子对青天而惧；第二句，闻雷霆不惊；第三句，履平地而恐；第四句，涉风波不疑。听谓面青天而惧，人要有所畏惧，什么也不怕，无所畏惧，没有什么东西罩得住你，那你就为所欲为了，必然给你带来灾难。人在顺境中一定要有所畏惧，但是灾难到来的时候要闻雷霆不惊，真正大考验大灾难到来的时候，任何胆怯、害怕都帮不了你。履平地而恐，处于顺境的时候你要注意，就像美军的二十二条军规里面讲的，好走的路总会被埋上地雷，你看路很平，其实很危险。但是风波到来的时候要触风波不疑。这是做人的标准、做事的标准，最终是危机中的领导者的标准。

　　危机处理，与其说是一种技能，不如说是一种方法，就是通过危机处理这种理论的产生教我们一种思想的方法。危机，与其说是一种灾难，不如说是一种检验。危机对民族、单位、个人、集体做出最严格的检验，平常体检都是好的，一到运动的时候，毛病就出来了，危机就是这样的检验。

　　问题是带人走出困境的最好向导，危机是教人进行创造的最好的老师。危机给我们提供了什么呢？我们从今天看，中国走向未来，就需要这样一批决策机构，需要这样一批高度爱国、受过良好教育训练、有丰富的实践经验、善于思考又敢于担当的干部队伍在大发展、大变革的关键时期担当重任。这是给领导讲的危机中的领导者条件的排序：第一条件，高度爱国；第二条件，受过良好的教育训练；第三条件，有丰富的实践经验；第四条件，善于思考又敢于担当。这样的干部队伍才能在我们大发展、大变革的关键时期担当重任，成为引导中华民族全面建成小康社会和实现民族复兴的，在这个过程中克服种种风浪、应对种种危机的真正的领导者。

（未完待续）