【好名声网】《胜者思维》30(金一南)

摘要:机会永远存在,抓住机会的永远是少数。

“一南金文”专栏

  长期身处和平年代,极易使人在乐享生活、争名逐利、心浮气躁、得过且过的状态中慵懒倦怠,放松警惕,消弭斗志,忘却初心,淡漠使命,弱化担当。作为负责任的网络媒体,极有必要重复呐喊“中华民族到了最危险的时候!”

  金一南,国防大学战略研究所所长,少将军衔,博士生导师。是一位勤勉自强、才华横溢、著作等身、影响深远的军中俊杰、爱国学者。其作品以说理透彻、恢宏大气、振聋发聩而著称,独具提神醒脑、救赎灵魂、正心正念之功效。

  为不忘初心、牢记使命,为警示当代、鼓舞民志,更为启迪后世、昭告未来,经请示将军同意,本网编委会决定于2020年3月12日开启“一南金文”专栏。愿借将军力作,爆燃民族精神之火,积极践行“导引群心、朝向太阳”理念。

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《胜者思维》

文/金一南

第二章  危机中的领导者

  问题是带人走出困境的最好向导,危机是教人进行创造的最好老师。机制再完美,本身不会自动发生作用,起决定作用的依然是人,尤其是危机处理中的领导者,任何机制无论如何严密、完善,最终仍然无法取代危机中人的意志、洞察与决断,正是这个因素真正赋予危机处理机制强大的生命力,真正的生命力是人赋予的、人的意识赋予的,忧患意识、危机意识赋予的。

营造和保持危机升级能力

  危机处理能力,最后关键的危机控制能力,不取决于你左右逢源和上下周全的能力,而是在于危机升级能力,即能够使危机升级,让对方遭受更大损害的能力。使对方失去危机升级的利益前景,这是最根本的危机控制能力。如果不具备这种能力,对方能够使危机升级,我方不能使危机升级,局面必然失控,我方不但难以摆脱被动,而且更加难以实现主导。危机控制能力最根本的就是危机升级能力,如果离开这一点,那是不行的。

  危机控局的过程当中,要营造危机升级的能力,通过升级使对方遭受更大的损害,如果没有这个能力,将来就会有麻烦,对方就能主导,你就难以主导,对方能升级,你不能升级,你怎么主导?你怎么掌控?这就是我们讲的控制事态,掌控信息、积极行动、节制目标、实施妥协和保持危机升级能力,你才能完成有效的掌控。

  承担风险,领导者第一,控局第二,领导者在危机中承担的风险,说实话,你想躲也躲不过去,有这么几类风险:第一,决策利益带来风险,危机处理必须得放弃一些东西,放弃哪一部分利益,领导者必须做出抉择。利益排序并非可以一劳永逸地加以固定,你放弃哪部分利益?在不同时期、不同的环境中、不同的压力下,利益排序会不断发生变化,特别是在实际环境中,最优先的不一定最重要,最重要的不一定受威胁最大,花费代价最大的不一定带来最大的收益。

  所以利益决策过程是危机处理中既无法回避又艰难复杂的过程,其中蕴含着一个简单的道理,即有所失才会有所得,总想一无所失,最终一无所得。你真得丢点什么东西,至于丢什么,你得好好判断,这对于领导者来说必然带来风险,你舍的不对,那你肯定错了。

  这就是风险,无法回避,对领导者来说,决策利益有风险,把握时机有风险。哪个时机是最好的时机?到行动的时机了吗?到妥协的时机了吗?这是把握时机的风险。国际危机处理有这么一句话:机会永远存在,抓住机会的永远是少数。这里面有两个“永远”,但大多数人抓不住机会。《圣经》上有一句话,大意是,灭亡的道路是宽的,而幸福之门那样窄。不要以为大多数危机处理都会成功,不是的,只有少数成功,大多数都以失败告终。

  机会永远存在,抓住机会的永远是少数。这里面有什么呢?有机会成本,它叫Opportunity Cost,你想抓住Opportunity,那你付出了多大的Opportunity Cost呢?你不付成本就想抓住机会,天下没有这等便宜事。

(未完待续)

  金一南,国防大学战略研究所所长,少将军衔,博士生导师。中共“十七大”代表,第十一届全国政协委员。全国模范教师,全军英模代表大会代表。全军首届“杰出专业技术人才”获奖者,连续三届国防大学“杰出教授”。主要研究方向:国家安全战略,国际冲突与危机处理。曾赴美国国防大学和英国皇家军事科学院学习,并代表国防大学赴美军院校讲学。兼任中央党校、国家行政学院、北京大学等多所院校兼职教授,中央人民广播电台《一南军事论坛》主持人,《中国军事科学》特邀编委。2008年被评为“改革开放30年军营新闻人物”,2009年被评为“新中国成立后为国防和军队建设作出重大贡献、具有重大影响的先进模范人物”。

一南金文

[编辑 熙楉]

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